{"id":2814,"date":"2016-12-15T16:19:47","date_gmt":"2016-12-15T16:19:47","guid":{"rendered":"http:\/\/regardemoi.cl\/wp\/?p=2814"},"modified":"2016-12-15T16:19:47","modified_gmt":"2016-12-15T16:19:47","slug":"que-les-falta-a-las-empresas-chilenas-para-ser-mas-inclusivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/regardemoi.cl\/wp\/2016\/12\/15\/que-les-falta-a-las-empresas-chilenas-para-ser-mas-inclusivas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 les falta a las empresas chilenas para ser m\u00e1s inclusivas?"},"content":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el <strong>Estudio de Reputaci\u00f3n Corporativa GfK Adimark y H+KStrategies: Inclusi\u00f3n, un atributo clave en la construcci\u00f3n de reputaci\u00f3n<\/strong>, el tema de la inclusi\u00f3n en las empresas, si bien reporta un grado de reputaci\u00f3n dentro de sus atributos, es un tema poco desarrollado en las corporaciones del pa\u00eds. Del total de 23 atributos medidos, es el sexto peor calificado y s\u00f3lo 15 de las 70 empresas evaluadas obtienen una calificaci\u00f3n superior a 5 en esta materia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 nos falta para ser m\u00e1s inclusivos organizacionalmente en Chile? <\/strong>La psic\u00f3loga Alejandra Araneda Isensee, docente de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad del Pac\u00edfico, comenta que \u201cen el ambiente global del siglo XXI las organizaciones han enfrentado m\u00faltiples desaf\u00edos en la gesti\u00f3n de personas y una de ellas es la inclusi\u00f3n; vocablo nuevo en la gesti\u00f3n organizacional, pero antiguo en la mente de muchos que no tuvieron una oportunidad en alguna empresa\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La experta en Comportamiento Organizacional se\u00f1ala que es importante que las empresas se pregunten <strong>\u00bfsi quieren o no quieren ser una organizaci\u00f3n moderna, inclusiva, orientada a ofrecer igualdad de oportunidades y marcar una diferencia competitiva a trav\u00e9s del valor de quienes la componen, o dar un empleo a una persona s\u00f3lo porque pertenece a un grupo vulnerable, o bien porque tiene una discapacidad o una habilidad diferente, ya sea f\u00edsica, motora, como una herramienta de marketing social o aparentar ser responsable socialmente<\/strong>?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La acad\u00e9mica de la Universidad del Pac\u00edfico plantea que para lograr una cultura inclusiva <strong>es necesario primero que la empresa reconozca y vea en cada uno de sus colaboradores a personas como seres integrales y hol\u00edsticos<\/strong>. \u201cDebemos observar y revisar las pol\u00edticas p\u00fablicas, con ello alinear las propias pol\u00edticas que elaborar a partir de su visi\u00f3n, misi\u00f3n y fundamentalmente sus valores. Luego de ello, en caso de que no existan, es elaborarlas a conciencia, desde la alta direcci\u00f3n, donde est\u00e9 explicitado un plan de inclusi\u00f3n\u201d, precisa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una vez elaborado ese plan, <strong>es<\/strong> <strong>clave que est\u00e9 acompa\u00f1ado por estrategias y procedimientos claros que gu\u00eden y orienten c\u00f3mo vamos a hacer las cosas<\/strong>. \u201cJunto con ello y m\u00e1s cr\u00edtico a\u00fan es el paso de socializarlo con todos los integrantes y especialmente con los l\u00edderes y \u00e1reas clave, quienes son los responsables de generar las condiciones y oportunidades para que nuevas personas con capacidades diferentes se inserten adecuadamente a estos espacios de trabajo. Esta transici\u00f3n es un periodo de m\u00e1xima atenci\u00f3n, donde las convicciones existentes se van derribando, para dar paso a la nueva creencia de integrar como parte del ser y no como una moda\u201d, advierte Araneda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un segundo punto clave es la <strong>tolerancia a la frustraci\u00f3n<\/strong>, pues no siempre se van a lograr las metas propuestas. \u201cEn este sentido se vuelve esencial ir paso a paso. No esperemos tener a veinte personas incorporadas el primer mes. Si logramos una persona haci\u00e9ndolo bien, ya es un logro\u201d, comenta la profesional de la Universidad del Pac\u00edfico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Asimismo,<strong> la creaci\u00f3n o adecuaci\u00f3n de espacios f\u00edsicos acordes a cada necesidad tambi\u00e9n se vuelve otro desaf\u00edo<\/strong>. \u201cEn Chile a\u00fan las condiciones f\u00edsicas y ambientales de trabajo que propicien la inclusi\u00f3n est\u00e1n en deuda con las personas, y los ejemplos son m\u00faltiples y est\u00e1n cerca de nosotros. Basta con salir a caminar y ya observamos accesos complejos a edificaci\u00f3n. Al trasladarnos vemos que muchas estaciones no cuentan con ascensores para ingresar al metro, descender de las veredas en silla de ruedas no siempre se puede y as\u00ed un sin fin de condiciones que, m\u00e1s que facilitar los accesos, los dificultan y en casos m\u00e1s extremos los impiden. En este sentido la adaptaci\u00f3n del trabajo a las limitaciones y capacidades humanas a\u00fan deben ser mejoradas\u201d, indica la psic\u00f3loga.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La profesional dice que <strong>este proceso debe iniciarse desde el reclutamiento y su planificaci\u00f3n respectiva, <\/strong>sin perder de vista el cargo que se ofrece. \u201c\u00c9ste debe ser acorde a la persona y para ello conocer las habilidades y capacidades de qui\u00e9n lo va a ejercer es muy importante. La socializaci\u00f3n organizacional en el proceso de integraci\u00f3n es el segundo gran momento de apoyar al nuevo colaborador, ya que con ello incentivamos la confianza en s\u00ed mismo y la autoestima, logrando que la persona sobresalga y se sienta orgullosa, dando paso a las ganas de aportar y crear\u201d, agrega.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Finalmente, la experta plantea que <strong>la integraci\u00f3n no es solo una moda, sino una filosof\u00eda de vida que debe ser el sistema nervioso de toda organizaci\u00f3n humana<\/strong>. \u201cEn el mundo organizacional representa una fuerza laboral de aporte aun no dimensionado. La valoraci\u00f3n no solo de la persona, sino tambi\u00e9n de la familia, la organizaci\u00f3n, el pa\u00eds, la implicancia en la generaci\u00f3n de nuevos valores, parte del respeto sobre quien tiene habilidades diferentes, pero muy complementarias y necesarias para el mundo del trabajo\u201d, concluye la docente de la Escuela de Trabajo Social de la U. del Pac\u00edfico, Alejandra Araneda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el Estudio de Reputaci\u00f3n Corporativa GfK Adimark y H+KStrategies: Inclusi\u00f3n, un atributo clave en la construcci\u00f3n de reputaci\u00f3n, el tema de la inclusi\u00f3n en las empresas, si bien reporta un grado de reputaci\u00f3n dentro de sus atributos, es un tema poco desarrollado en las corporaciones del pa\u00eds. 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